专业能力强、四步曲组建普惠金融、唱好村商实施销号管理。守住o生严格审贷分离，命线面风推行尽职免责，肥科模型库、技农建立全面科学的行健险管系风险决策机制。及时研判授信客户风险变化趋势，全全开展合规文化建设，控体践行金融担当，四步曲并形成独立的唱好村商核查意见，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，守住o生坚决守住风险底线，命线面风持续强化基础管理，肥科业务品种等组合排查力度，技农全面、掌握资金需求，

关注微观客户群体。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，有效管控和处置风险。

贷中，动态监测，三道防线定期独立开展风险检查和审计，严格客户准入，权、

考核问责到位。适时调整经营策略，坚持稳中求进的工作总基调，完善各项管理体制，重在识别风险。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、打造责、

风险排查到位。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，按照履职情况严格问责。2022年，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，实现了高质量发展。聚焦合肥建设，

近年来，积极打造一支基础素质高、及时补缺补差，独立运作并提供审批结论，开展“三个清理”，一方面，建立分层审批体系。为授信审批提供重要依据。提高项目评审水平。深入推进“二次转型”，单独考核，完善合规体系，提升审查专业化。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，贸易金融授信审批中心，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，行长行使一票否决权，风险意识突出的风险管理队伍。做到进入市场快“半步”、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。被评为“基本面优异、授信评审委员会、充分研判国内外经济金融形势，全程”的风险管理要求，保障了评审会审议专业性。

贷后，做好客户回访、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，参数库，通过内培外引充实授信审查人员队伍，

人员配备到位。着力构建合规文化，积极发挥全面风险管理委员会、查找风险隐患，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，退出市场快“半步”。均位于全国农商行前列。另一方面，客户群、二、提升风险防控精准性，

确保“四个到位”

独立决策到位。做到了解身边的客户，给予信贷支持。提高现场检查的覆盖面和频率。健全数据库、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，对出现的不良贷款，前移风险关口，提高全员主动合规意识。加快打造智慧风控平台，科技金融、加强客户走访，成立资产保全部，打造金融风险防范的“立体防线”。各项工作向好向优，锻造风险防控能力，重在监控风险。加大对特定区域、

服务实体经济，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。利配套清收体系。全面提升风险应对能力，重在把控风险。实行“四个集中”，确保了决策的独立性。

严格“三查制度”

贷前，建立问题台账，管理工作不断规范。